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图书简介

本书系统阐述了管理会计的理论体系、核心工具及实践应用,采用“1+7+1”的模块化架构,帮助读者全面掌握管理会计的知识框架和实务技能。从管理会计的起源与发展入手,对比管理会计与财务会计的异同,并探讨数字经济时代下管理会计的新趋势,为后续学习奠定理论基础。深入解析管理会计的关键应用领域,包括战略管理、投融资管理、预算管理、成本管理、运营管理、绩效管理、风险管理,结合企业真实案例,帮助读者掌握管理会计的核心方法和工具。聚焦管理会计报告与信息系统,介绍如何利用BI工具、ERP系统及大数据分析技术,提升管理会计的决策支持能力。

作者介绍

李洪辉,1987年12月生,彝族,中共党员,云南省会计领军人才,高级会计师,注册会计师,注册税务师,资产评估师,主持教育厅课题1项,发表论文3篇,负责申报业财数据应用与管理专业。先后在大型国企、央企、头部房企从事财务工作,实践经验丰富、理论基础扎实,精通企业财务核算、资金管理、税务管理、预算管理、内控控制等。云南省省级财会监督专家、云南省普洱市社科联专家、云南省高校毕业生就业指导专家、《财务管理研究》青年编委。

书籍目录

项目一 管理会计

任务一 认识管理会计的形成与发展

一 了解历史背景与演进

三 掌握管理会计职能

任务二 掌握管理会计目标、体系、信息特征

一 了解管理会计目标

二 掌握管理会计信息特征

三 掌握管理会计体系

任务三 掌握管理会计的职业道德与能力框架

一 了解管理会计职业道德基本规范

二 了解管理会计职业能力框架

项目二 战略管理

任务一 认识战略管理

一 掌握战略管理概念与流程

二 区分战略管理的层次

任务二 掌握战略分析方法

一 开展环境分析

二 评估环境分析

三 实施SWOT综合

任务三 绘制战略地图

一 设计战略地图

二 实施战略地图

项目三 投融资管理

任务一 了解投融资管理

一 投融资目标与战略匹配

二 掌握投融资管理的程序

任务二 掌握贴现现金流法

一 认识贴现现金流法

二 使用贴现现金流法

任务三 实施项目管理

一 认识项目管理

二 掌握项目管理的方法

项目四 预算管理

任务一 认识预算管理

一 了解预算管理的概念

二 了解预算管理与企业战略的关系

三 掌握预算管理流程

任务二 掌握全面预算管理

一、认识全面预算

二、实施全面预算

任务三 掌握预算管理编制方法

一、编制滚动预算

二、编制零基预算

三、编制弹性预算

四、编制作业预算

项目五 成本管理

任务一 认识成本管理

一 认识成本管理的概念与目标

二 掌握成本管理的流程

任务二 认识成本分类与成本性态

一 区分成本分类

二 分析成本性态

任务三 掌握成本管理的方法

一? 掌握目标成本

二 ?掌握标准成本

三? 掌握变动成本

四 ?掌握作业成本

项目六 运营管理

任务一 认识运营管理

一 料及运营决策的定义与分类

二 掌握运营决策的流程

任务二 掌握本量利分析

一 认识本量利分析的原理

二 实施本量利分析

任务三 掌握敏感性分析

一 认识敏感性分析的原理

二 实施敏感性分析

任务四 掌握边际分析

一 认识边际分析的原理

二 实施边际分析

项目七 绩效管理

任务一 认识绩效管理

一 认识绩效管理概念

二 掌握绩效管理的流程

任务二 掌握经济增加值

一 认识经济增加值

二 运用经济增加值方法

任务三 掌握平衡计分卡

一 认识平衡计分卡

二 运用平衡计分卡

项目八 风险管理

任务一 认识风险管理

一 认识风险管理的概念

二 掌握风险管理的流程

任务二 掌握风险矩阵

一 认识风险矩阵

二 运用风险矩阵

项目九 管理会计报告与信息系统

任务一 掌握管理会计信息系统

一 认识管理会计信息系统

二 掌握管理会计信息系统模块

任务二 掌握企业管理会计报告

一 认识企业管理会计报告

二 编制企业管理会计报告

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