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图书简介

本教材以《管理会计基本指引》《管理会计应用指引》等为依据构建理论框架,突出实务特色,十分适合初学管理会计的学习者使用。详细内容如下。项目一为认知管理会计,主要分为管理会计发展演变的追溯及管理会计的基本概念体系;项目二为战略管理,主要是对战略、战略体系及战略管理过程的认知以及描述企业战略的战略地图工具的实务运用案例;项目三为预算管理,介绍全面预算管理的理念及预算编制的方法,主要包括零基预算、弹性预算、滚动预算等工具的实务运用;项目四为成本管理,重在对成本性态的解析以及变动成本法、作业成本法、标准成本法、目标成本法的实务运用;项目五为营运管理,主要包括本量利分析、边际分析及敏感性分析;项目六为投融资管理,主要介绍贴现现金流法;项目七为绩效管理,详细介绍平衡计分卡、关键绩效指标及经济增加值法的实务运用;项目八为风险管理领域当中风险清单和风险矩阵的介绍;最后将管理会计信息系统与报告体系作简要介绍。

作者介绍

山西省会计领军人才,全国会计职教新秀,山西省优秀裁判员;主持建设山西省职教金课“管理会计实务”;主编参编国家职业教育“十四五”规划教材4部:《会计事务代理》《管理会计基础》《成本核算与管理》《会计综合实训》;主持山西省“十四五”创新教学案例“管理会计基础线上线下混合式教学模式创新”1项;国家级在线精品课程“管理会计基础”成员;获职业院校教学能力比赛国家三等奖1项,山西省二等奖1项;获山西省会计实务技能竞赛教师赛一等奖;指导学生参加山西省职业院校技能大赛税务综合技能竞赛获一等奖3项;参与“‘五结合三促进’激活职教课堂——基于‘管理会计基础’课程的教法改革实践;主持山西省职业教育铸魂育人计划省级思政微课“守住安全边际 提升价值创造”1项;参建山西省职业教育在线精品课程“智能化成本核算与管理”。

书籍目录

项目一 管理会计认知

任务一 管理会计的概念框架认知

任务二 管理会计人才能力框架认知

项目二 战略管理

任务一 认知战略管理

任务二 战略地图绘制

项目三 预算管理

任务一 认知预算管理

任务二 应用零基预算

任务三 应用弹性预算

任务四 编制全面预算

项目四 成本管理

任务一 认知成本管理

任务二 应用变动成本法

任务三 应用标准成本法

任务四 应用目标成本法

任务五 应用作业成本法

项目五 营运管理

任务一 认知营运管理

任务二 应用本量利分析

任务三 应用边际分析

任务四 应用敏感性分析

项目六 投融资管理

任务一 认知投融资管理

任务二 应用资本成本分析

任务三 贴现现金流法

项目七 绩效管理

任务一 认知绩效管理

任务二 关键绩效指标法

任务三 经济增加值法

任务四 平衡计分卡

项目八 风险管理

任务一 认知风险管理

任务二 风险管理领域应用的管理会计工具方法

项目九 管理会计信息与报告

任务一 管理会计信息生成与输出

任务二 管理会计报告认知与解读

参考文献

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