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图书简介

《经济管理基础》是一门介绍经济管理学科领域基本知识的课程。它主要包括经济学基础、管理学原理和企业经营管理三个部分。经济管理基础课程是非经济管理类专业人才培养方案中一门重要的公共基础课。使学生对当代社会中的各种经济现象有一个较为系统的、深入的和理性的认识,了解市场经济的基本运行规律,并掌握经济学、管理学和企业管理的一些基本概念和基本原理及解决实际问题的方法,获得解决实际问题的初步能力,拓宽其经济管理方面的视野,同时,学生可以充分地将所学的经济学、管理学等学科的基本理论知识运用于解读社会经济现象,理解经济运行规律,提升对企业经营管理实践的认知,从而培养学生的综合管理能力。对经济学、管理学研究方法的充分理解和应用,提升学生对社会经济现象、企业管理实践问题的捕捉与分析能力,进而能够为企业经营管理问题提供解决方案。

作者介绍

刘冰峰,教授,博士,博士生导师;主要从事经济管理演进。主持完成国家级、省部级及以上科研项目26项;出版专著2部,发表在核心及以上期刊论文31篇,其中被CSSCI收录8篇。

书籍目录

目录

绪论 /001

第一章 消费者需求与厂商供给 /004

第一节 供求理论 /005

第二节 消费者理论 /012

第三节 生产理论 /016

第四节 成本理论 /021

第二章 竞争与垄断 /025

第一节 完全竞争市场 /026

第二节 垄断竞争市场 /029

第三节 寡头市场 /032

第四节 完全垄断市场 /036

第三章 收入分配、效率与公平 /040

第一节 收入分配差距 /041

第二节 效率与公平 /044

第三节 收入分配政策 /048

第四章 国民经济的基本指标 /054

第一节 GDP   /055

第二节 价格指数 /060

第三节 失业率 /066

第四节 经济周期 /069

第五章 宏微观经济政策 /072

第一节 市场失灵和微观经济政策 /073

第二节 宏观经济政策之财政政策 /078

第三节 宏观经济政策之货币政策 /080

第六章 管理职能 /089

第一节 管理的计划职能 /090

第二节 管理的组织职能 /093

第三节 管理的领导职能 /097

第四节 管理的控制职能 /101

第七章 战略管理 /105

第一节 企业战略 /106

第二节 战略管理过程 /108

第三节 企业总体战略 /110

第四节 业务竞争战略 /112

第八章 组织结构 /117

第一节 设计组织结构 /118

第二节 机械式组织结构和有机式组织结构 /126

第三节 影响组织结构选择的因素 /128

第四节 传统组织设计 /129

第九章 人力资源管理 /134

第一节 人力资源管理概述 /134

第二节 人力资源获取 /141

第三节 人力资源开发与维护 /148

第四节 人力资源报酬 /153

第十章 生产运作管理 /158

第一节 生产运作管理概述 /159

第二节 生产运作战略 /163

第三节 生产运作组织 /166

第四节 生产运作管理发展 /173

第十一章 行为管理 /178

第一节 组织行为学的定义和目标 /179

第二节 态度   /181

第三节 人格 /188

第四节 激励 /193

第十二章 创新管理 /198

第一节 创新的概念 /199

第二节 创新方法与模式 /204

第三节 创新战略 /210

第四节 企业创新路线图 /214

第十三章 财务管理 /220

第一节 筹资管理 /221

第二节 项目投资管理 /227

第三节 营运资金管理 /232

第四节 财务分析 /239

第十四章 营销管理 /244

第一节 市场与市场营销 /245

第二节 市场营销管理哲学 /248

第三节 战略规划与市场营销管理过程 /259

第四节 市场营销管理与市场营销组合 /265

参考文献 /269

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