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- 收益管理
- 作者:曾国军, 张涵
- 策划编辑:李欢
- ISBN:978-7-5772-0387-4
- 图书开本:16K
- 出版日期:2024-02-01
- 定价:59.80元
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新形态教材:
- 二维码资源
- 视频资源
- 所属丛书:普通高等学校“十五五”规划旅游管理类精品教材
图书简介
为了使盈利能力最大化,企业一方面要尽可能出售产能范围内的产品,另一方面,还要实现针对性的、实时的定价,以确保最大可能获取不同细分市场的利润。这一经营需求在酒店、餐厅、旅行社、航空公司、汽车租赁、邮轮、体育场馆等产品的经营过程中均大量存在。一系列日益复杂的涉及精确定价、营销渠道等内容的决策行为,被称之为“收益管理”。本书关注收益管理,旨在使得职业经理人能够熟悉其相关概念、原理以及具有积极影响的行政事物工作,从而使企业收益最大化的可持续。在一些企业中,总经理仅仅负责收益管理的决策,但是在另外一些企业中(例如大型酒店),这项工作被分配给专职的收益管理人员,他们最终制定并实施收益管理计划,并交由总经理核准。无论何种方式,企业管理者必须掌握产品的定价规律和规则,确保企业详尽掌握了供给、需求和定价之间的关系。例如,专业的酒店经理人应当可以根据收益预测来掌握客房需求,提供重要信息以制定合理房价。收益管理最重要的目标之一是最大化每间可用客房的平均收益(RevPar),所以酒店需要分析开房率和平均每日房价(ADR)变动的关系,并深入观察网络销售和购买行为对这些数据的影响。
书籍目录
第一章 概论 001
第一节 收益管理的起源 002
第二节 收益管理的内涵 003
第三节 收益管理的作用 010
第四节 收益管理的演化 012
第五节 收益管理的文化 018
第二章 收益管理的发展过程与研究进展 022
第一节 收益管理的发展过程 023
第二节 收益管理的研究进展 031
第三节 全球收益管理实例与平台经济 045
第四节 互联网时代的收益管理 048
第五节 收益管理与价值共创 051
第三章 定价战略的框架 055
第一节 战略定价金字塔 056
第二节 战略融入:跨越产品生命周期 062
第三节 战略基础:成本与竞争 063
第四节 渠道的收益管理 069
第四章 动态定价 072
第一节 动态定价的原理 074
第二节 动态定价的过程 077
第三节 服务定价 084
第五章 预测 090
第一节 预测的内涵 092
第二节 预测的方法 098
第三节 预测的准确性 104
第四节 酒店的预测 108
第六章 超额预订 111
第一节 超额预订及其成因 112
第二节 超额预订的策略 116
第三节 过度超订及其处理 118
第七章 酒店的收益管理 123
第一节 酒店收益管理特点与衡量指标 124
第二节 客房需求预测 128
第三节 客房超额预订策略 131
第四节 酒店客房分配 132
第五节 酒店舆评与收益管理 135
第六节 酒店收益管理的发展趋势 138
第八章 餐厅的收益管理 140
第一节 餐厅收益管理概况 142
第二节 餐厅收益管理的策略 144
第三节 餐厅收益管理的指标 152
第四节 会议及宴会的收益管理 155
第九章 航空公司的收益管理 159
第一节 航空公司收益管理的发展历程 160
第二节 航空公司收益管理的内容 163
第三节 航空公司收益管理的展望 172
第十章 收益管理系统 176
第一节 IDeaS收益管理系统 178
第二节 HiYield收益管理系统 188
第三节 Amadeus收益管理系统 196
第四节 九九收益管理软件 198
第十一章 收益管理实验操作与技术软件 200
第一节 RMS与PMS的对接 202
第二节 虚拟仿真实验系统 207
第三节 Cesim酒店运营管理模拟 212
参考文献 219
收益管理词汇 223

图书
资源



