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图书简介

本书主要介绍物流项目运营基础,全书共十个项目,系统涵盖从物流项目认知、前期项目策划、招投标与合同管理、计划编制、组织管理,到进度、质量、成本、风险管理与绩效评价的完整过程。在编写思路上,我们坚持项目引领、任务驱动的原则,以京东、顺丰等真实物流企业案例为载体,将知识学习与技能训练有机融合,并配有数字资源辅助学生拓展学习。在编写设计上,我们注重突出职业能力培养,设置素养目标,融入课程思政内容,通过“小贴士”“思考题”等栏目启发学生思辨,实现“做中学、学中做”的目标,帮助学生强化物流项目运营实战能力。

作者介绍

万义国,江西交通职业技术学院运输管理学院副院长,副教授。曾获国家教学成果奖2项,主持省级教学成果奖1项;指导学生参加全国职业院校技能大赛获一等奖1项,二等奖2项,省级一等奖2项;曾主编教材《仓储管理实务》《储配方案优化设计与实施》;2019年入选国家邮政行业科技英才推进计划;全国交通运输职业教育教学指导委员会交通运输管理专业委员会委员。

书籍目录

项目一 认知物流项目

  任务一 认识物流项目

  任务二 物流项目运营基础

项目二 前期项目策划

  任务一 了解物流项目策划

  任务二 识别与构思物流项目

  任务三 论证物流项目的可行性

项目三 项目招投标与合同管理

  任务一 认识项目招投标

  任务二 开展投标

  任务三 管理项目合同

项目四 编制和管理项目计划

  任务一 确定物流项目目标

  任务二 确定物流项目范围

  任务三 编制物流项目计划

项目五 管理物流项目组织

  任务一 设计物流项目组织

  任务二 物流项目经理的培养

  任务三 物流项目团队建设

项目六 物流项目进度管理与控制

  任务一 物流项目进度管理的基础认识

  任务二 物流项目进度计划的编制与应用

  任务三 物流项目进度控制

项目七 物流项目质量管理与控制

  任务一 物流项目质量基础知识认知

  任务二 物流项目质量计划

  任务三 物流项目质量保证与控制

项目八 物流项目成本管理与控制

  任务一 物流项目成本管理基础认知

  任务二 物流项目成本管理计划编制

  任务三 物流项目成本估算

  任务四 物流项目成本预算

  任务五 物流项目成本控制

项目九 物流项目风险管理

  任务一 物流项目风险基础认知

  任务二 物流项目风险识别与评估

  任务三 物流项目风险应对策略

项目十 物流项目绩效评价

  任务一 物流项目绩效基础认知

  任务二 物流项目绩效评价的程序

  任务三 物流项目评价报告

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